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劳模风采 | 翁明君：业财融合促改革 精细运营赋能医院高质量发展
近日，建瓯市总医院总会计师翁明君同志被授予“南平市先进工作者”荣誉称号。从事财务工作三十年来，她以提升医院运营管理的科学化、精细化为己任，认真履行岗位职责，协同团队推动医院经济管理提质增效，为医疗事业的高质量发展提供坚实支撑。
在市总医院的会议室里，翁明君正在部署2026年初医院的运营管理相关工作，这些看似日常的研讨与规划，实则是医院运营管理体系持续优化、管理效能稳步提升的体现。在翁明君看来，财务人员必须超越传统“账房先生”的定位，主动融入业务、支撑管理。
做一个总会计师，我意识到我必须跳出财务看财务，让财务和业务充分融合，我要懂运营，能管运营，成为医院发展的一个参谋官，让我的精细化的运营管理赋能医院的高质量发展。
近些年来，市立医院重视运营管理，业务和运营两手抓，通过持续优化管理流程、强化过程管控，在2023年国家卫健委公布的全国二级公立医院绩效考核结果中，建瓯市立医院在全国2626家二级综合公立医院中位列第33名，全省第1名。
运营工作对我们医院来说，最核心是八个字，降本、增效、提质、赋能，我们紧紧围绕着二级公立医院的28个考核指标，把28个考核指标作为我们运营的目标，做一个任务分解，做过程的管控，让28个运营指标能够不断地予以优化；第二就是我们开展了全成本的核算，由原有科室成本核算，融入项目成本核算，融入 DRG 成本核算，并将事后核算提到事前、事中，实施动态跟踪，从而让医院在降本增效方面取得了一定成效。
信息化建设是提升医院服务与管理水平的重要支撑。作为分管领导，翁明君始终强调，信息化不是买出来的，信息化是用出来的，要让信息化为改善医疗流程服务、为业务服务、为管理服务，市立医院借助专业的运营管理理念和信息化建设的加强，不断提升精细化管理水平，也因此荣获“2024年度全国医疗服务价格和成本监测与研究网络优秀机构”。
近些年来，医院陆续推出并上线了一站式结算、一站式出入院管理、一站式胃肠镜预约等服务，在全南平率先实现了所有医疗机构的刷脸结算及医保移动支付应用，真正做到让群众少跑腿、让信息多跑路，使人民群众在就医过程中享受到更便捷、更优质的就医体验。
在团队建设方面，翁明君注重培养业务与财务融合的复合型人才，倡导协作精神，强调“分工是相对的，合作是绝对的”，推动数据从简单汇总转向深度分析，为医院的管理决策提供支撑。
她要求财务人员要懂业务、业务人员要懂管理，强化全员成本管控意识，推动业财深度融合。她的这些管理与运营理念，为医院带来了运营效率的显著提升和资源配置的持续优化。
无论是运营管理、信息化建设还是团队培育，翁明君始终坚持以让患者享受到更优质、更便捷的医疗服务，更好地赋能医院高质量发展为初衷与本心。她表示“南平市先进工作者”这份荣誉不是她一个人的功劳，是医院所有人员共同努力的结果，是整个团队的荣誉。
在未来的工作中，我将进一步强化标杆意识，锚定医院精细化管理目标，运用专业的运营管控能力，助力医院实现高质量发展，不辜负组织的培养与群众的信任。
近日，建瓯市总医院总会计师翁明君同志被授予“南平市先进工作者”荣誉称号。从事财务工作三十年来，她以提升医院运营管理的科学化、精细化为己任，认真履行岗位职责，协同团队推动医院经济管理提质增效，为医疗事业的高质量发展提供坚实支撑。
在市总医院的会议室里，翁明君正在部署2026年初医院的运营管理相关工作，这些看似日常的研讨与规划，实则是医院运营管理体系持续优化、管理效能稳步提升的体现。在翁明君看来，财务人员必须超越传统“账房先生”的定位，主动融入业务、支撑管理。
做一个总会计师，我意识到我必须跳出财务看财务，让财务和业务充分融合，我要懂运营，能管运营，成为医院发展的一个参谋官，让我的精细化的运营管理赋能医院的高质量发展。
近些年来，市立医院重视运营管理，业务和运营两手抓，通过持续优化管理流程、强化过程管控，在2023年国家卫健委公布的全国二级公立医院绩效考核结果中，建瓯市立医院在全国2626家二级综合公立医院中位列第33名，全省第1名。
运营工作对我们医院来说，最核心是八个字，降本、增效、提质、赋能，我们紧紧围绕着二级公立医院的28个考核指标，把28个考核指标作为我们运营的目标，做一个任务分解，做过程的管控，让28个运营指标能够不断地予以优化；第二就是我们开展了全成本的核算，由原有科室成本核算，融入项目成本核算，融入 DRG 成本核算，并将事后核算提到事前、事中，实施动态跟踪，从而让医院在降本增效方面取得了一定成效。
信息化建设是提升医院服务与管理水平的重要支撑。作为分管领导，翁明君始终强调，信息化不是买出来的，信息化是用出来的，要让信息化为改善医疗流程服务、为业务服务、为管理服务，市立医院借助专业的运营管理理念和信息化建设的加强，不断提升精细化管理水平，也因此荣获“2024年度全国医疗服务价格和成本监测与研究网络优秀机构”。
近些年来，医院陆续推出并上线了一站式结算、一站式出入院管理、一站式胃肠镜预约等服务，在全南平率先实现了所有医疗机构的刷脸结算及医保移动支付应用，真正做到让群众少跑腿、让信息多跑路，使人民群众在就医过程中享受到更便捷、更优质的就医体验。
在团队建设方面，翁明君注重培养业务与财务融合的复合型人才，倡导协作精神，强调“分工是相对的，合作是绝对的”，推动数据从简单汇总转向深度分析，为医院的管理决策提供支撑。
她要求财务人员要懂业务、业务人员要懂管理，强化全员成本管控意识，推动业财深度融合。她的这些管理与运营理念，为医院带来了运营效率的显著提升和资源配置的持续优化。
无论是运营管理、信息化建设还是团队培育，翁明君始终坚持以让患者享受到更优质、更便捷的医疗服务，更好地赋能医院高质量发展为初衷与本心。她表示“南平市先进工作者”这份荣誉不是她一个人的功劳，是医院所有人员共同努力的结果，是整个团队的荣誉。
在未来的工作中，我将进一步强化标杆意识，锚定医院精细化管理目标，运用专业的运营管控能力，助力医院实现高质量发展，不辜负组织的培养与群众的信任。
▌本文来源：今日建瓯
